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广东石化五联合大件设备吊装圆满收官
发布日期:2021-10-11     查看次数:35 次
       10月5日—6日,广东石化五联合300万吨/年连续重整装置Ⅰ一台最大直径4米,长33.12米,重约130吨的脱戊烷塔和300万吨/年石脑油加氢装置一台最大直径5.4米,长71.6米,重约350吨的分馏塔吊装工作全部完成,标志着该项目大件设备吊装工作圆满收官。

  五联合项目共有12台大型塔器,历经104天全部就位。自6月份进入设备吊装高峰以来,项目部始终坚持安全、优质、高效的工作作风面对每一台设备的吊装,在项目工程、技术和安全等部门的严格管控下,设备就位数量不断在增加,塔器吊装速度在不断向前推进,截止10月6日,五联合项目已累计完成大型设备吊装3004吨。

  有统筹有目标,“协同作战”上台阶

  为能统一战线,统筹资源投入,实现整体效益最大化,项目部制定了大件设备吊装管理的四大目标:一是科学组织,高效沟通,发挥PC项目管理合力;二是协调联动,风雨同舟,构建项目参建各方命运共同体;三是以上率下,勇于担当,营造风清气正项目建设大环境;四是扎实工作,主动作为,实现区域网格化管理目标。

  在反应器等大件设备的吊装过程中,项目部认真总结首次运输、吊装过程中的经验,多次组织专题会进行论证,与业主、监理、运输单位进行了周密细致的讨论和沟通,不断完善运输方案,对场地内运输沿途的道路、转弯半径、车况、施工情况进行逐一分析、研究,并对原有道路地面进行了硬化处理,从而确保了大件设备安全运输、吊装到位。

  拓思路控质量,“物质保障”很到位

  首先项目部加强物质保障,由专业技术人员密切对接吊装方案制定发运计划,使得发货设备位号顺序与吊装顺序一致,并紧密跟踪其运输进程,灵活确定吊车进场时间,保证全部设备到场与吊装就位零间隙衔接;其次由物资、质量及设备技术人员,共同对到货设备技术参数、标识方位等进行逐一检查,确保产品以合格的质量交付现场。

  同时,为保证设备吊装顺利推进,项目部会结合设备进厂时间,提前做好人员、机具的协调准备工作,并加强吊车起重管理,对全场吊车车况、支腿、液压系统、电子系统等进行全面排查。各专业、各部门负责人深入施工一线,“红袖标”“排头兵”全力排查各类风险隐患,严格工序交接制度,为大件设备的顺利吊装构筑了坚固地安全管控防线。

  优工序提工效,“提质增效”促六化

  项目部根据“提质增效”中心工作要求, 大力推进“六化”实施,装置共42台大件设备,全面推行模块化施工。早在设备大干初期,五联合项目部积极落实集团公司党组要求,理顺设备进场安装、结构安装、管沟回填、地坪敷设、机电安装预埋等多个单项同步施工的相互干扰,做到了同一空间施工有条不紊、队伍人尽其用、工序合理高效,有效杜绝了待工、待料等现象,确保了工程进度有序衔接。

  在最后一台大件设备石脑油分馏塔吊装前,项目部按照方案要求,对其进行“穿衣戴帽”,即:平台爬梯、电气照明、仪表桥架、爬塔管线、设备外保温在吊装前全部施工完成,将原本需要在高空实施安装的塔器附属设施在地面上安装到位,并进行模块化整体起吊安装,最终实现塔起灯亮管线通。

  排头兵领头雁,“党建引领”聚合力

  炎炎夏日酷暑天,“秋老虎”也猛然回头,持续高温天气给设备安装带来了不小的困难。五联合项目部充分以党建为引领,紧紧围绕“冲刺四季度 决胜3·30”劳动竞赛工作要求,开展“百日会战”主题活动,在过程中不断索和创新党建活动载体。通过“党员突击队”“青年突击队”“党员示范岗”等形式,强化示范引领,支委班子成员也主动下沉到党员突击队,全程观摩指导每一件大件设备的吊装。不仅如此,新分大学生还和师傅一起挂图作战,学在现场,管在现场,在劳动竞赛中勇挑重担,最终在全项目范围内形成学有榜样、做有标杆、赶有目标的良好氛围,让红色堡垒遍布生产经营一线,为项目全面完成年度生产经营任务目标提供坚强保证。

  目前,项目部正在全力将重心转移至方炉安装、工艺管道施压、电气、仪表安装等工作,力求中交目标顺利实现。(六建风采)
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